Portrait
Zum Unternehmen
Die Amagvik AG wurde 2017 gegründet. Die ersten Jahre fokussierte sich das Unternehmen auf den Aufbau und die Finanzierung partnerschaftlich verbundener Unternehmen sowie die Positionierung im Ostschweizer Immobilienmarkt. Investitionen in Immobilien erfolgten passiv durch Finanzierungen von geeigneten Projekten und deren Steuerung, da der Erwerb eigener Liegenschaften bislang nicht im Fokus lag. In dieser Zeit war die Amagvik AG ausgerichtet auf die Begleitung beim Erwerb geeigneter Projektentwicklungen sowie deren Realisierung und Verkauf an unterschiedliche Investorengruppen.
Es scheint verständlich, dass für einen derartigen Unternehmensaufbau Investitionen nötig sind, die nicht gänzlich amortisiert sind. Allerdings ist die Amagvik AG hierdurch in der Position, auf spezialisierte Unternehmen mittelbar zugreifen zu können, die den ganzen Umsetzungsprozess im Einkauf und Bau sowie deren umfassendes Controlling abdecken.
Renditeliegenschaften
Seit 2021 konzentriert sich die Amagvik AG zusätzlich darauf, ein Portfolio an selbsterstellten Renditeliegenschaften zur Vermietung aufzubauen und langfristig zu halten. Diese basieren auf weitreichende Kompetenzen im Immobilien-management sowie dem Netzwerk in allen Bauprozessen. Die Amagvik AG ist somit gut aufgestellt, aussichtsreiche Projekte einzukaufen und deren Realisierung zu begleiten und zu steuern, um so ein Portfolio aufzubauen, das planbar sicheren Ertrag verspricht.
Einkaufsprozesse
Bei der Amagvik AG sind wir stolz auf effiziente Einkaufsprozesse und professionelle Abwicklungen, die es uns ermöglichen, erstklassige Grundstücke, Projekte und Liegenschaften zu erwerben. Wir setzen auf eine transparente und gut strukturierte Vorgehensweise, um eine reibungslose Abwicklung sicherzustellen. Das erfahrene Team hat sich darauf spezialisiert, Grundstücke mit hohem Entwicklungspotenzial zu evaluieren. Hierzu erstellen wir – unter Hinzuziehung namhafter Marktexperten wie Wüest Partner und Fahrländer – umfassende Analysen, so dass wir sicherstellen, fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Philosophie
Marktanalyse und Bewertung
Einkaufsprozess
Unser Einkaufsprozess beginnt mit einer gründlichen Marktanalyse. Wir beobachten kontinuierlich den Immobilienmarkt, um vielversprechende Chancen zu identifizieren. Potenzielle Grundstücke oder Projekte werden einer detaillierten Bewertung unterzogen, bei der Faktoren wie Standort, Entwicklungspotenzial, Infrastruktur und rechtliche Rahmenbedingungen berücksichtigt werden.
Potenzialanalyse
Wir bewerten das Entwicklungspotenzial des Projekts oder Grundstücks eingehend. Faktoren wie Bebauungsmöglichkeiten, zukünftige Infrastrukturprojekte, Nachfrageprognosen und mögliche Wertsteigerungen fliessen in die Analyse ein. So können wir einschätzen, ob mögliche Investitionen unseren Anforderungen und Zielen entsprechen.
Due Diligence
Sobald ein vielversprechendes Objekt identifiziert wurde, führen wir eine umfassende Due Diligence durch. Dabei prüfen wir alle relevanten Dokumente, um sicherzustellen, dass das Grundstück oder Projekt frei von rechtlichen Belastungen und in Übereinstimmung mit allen Vorschriften steht. Die Ergebnisse dieser Prüfung dienen als Grundlage.
Bewertungen
Bei der Amagvik AG legen wir höchsten Wert auf eine gründliche und fundierte Bewertung von Projekten und Grundstücken. Unsere Stakeholder/Partner nutzen ihre umfangreiche Erfahrung und Fachkenntnisse, um eine verlässliche Einschätzung der potenziellen Investition zu bieten.
Dienstleistungen
Gewinn braucht Bewegung
Portfolio-management
Unser Portfoliomanagement ist darauf ausgerichtet, die Investitionen zu optimieren, um so langfristige Erfolge zu erzielen. Wir verstehen die Bedeutung einer ausgewogenen und diversifizierten Immobilienauswahl, um das Risiko zu minimieren und gleichzeitig
attraktive Renditen zu erzielen.
Analyse
Unsere Experten analysieren sorgfältig das individuelle Anlageziel, die Risikobereitschaft und die finanziellen Möglichkeiten, um ein Immobilienportfolio zu erstellen, das unseren Bedürfnissen und Zielen entspricht. Dabei setzen wir auf eine Kombination aus bewährten Strategien und innovativen Ansätzen. Das ermöglicht uns, die Chancen und Herausforderungen des Immobilienmarktes zu nutzen.
Performance
Zusätzlich überwachen wir die Performance des Portfolios, so dass wir bei Bedarf Anpassungen vornehmen und auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren können. Unser Ziel ist es, das Portfolio langfristig zu entwickeln und durch gezielte Investitionen in vielversprechende Immobilienmärkte nachhaltige Werte zu schaffen.
Budgetkontrolle
Controlling
Unser erfahrenes Controlling erarbeitet detaillierte Budgetpläne für jedes Bauprojekt. Während des gesamten Projektverlaufs überwachen wir kontinuierlich die Kostenentwicklung, vergleichen sie mit den ursprünglichen Plänen und identifizieren mögliche Abweichungen. Falls erforderlich, treffen wir rechtzeitig Gegenmassnahmen, um das Budget einzuhalten.
Zeitmanagement
Termine sind für uns von höchster Bedeutung. Wir erstellen präzise Zeitpläne und verfolgen den Fortschritt des Projekts, um sicherzustellen, dass die Bauvorhaben gemäss den vereinbarten Fristen abgeschlossen werden. Engpässe oder Verzögerungen werden frühzeitig erkannt und zeitnah Lösungen geschaffen.
Risikomanagement
Bauprojekte können verschiedene Risiken mit sich bringen, sei es technischer, rechtlicher oder finanzieller Natur. Wir führen umfassende Risikoanalysen durch, um potenzielle Risiken zu identifizieren und angemessene Massnahmen zu entwickeln, die die Risiken minimieren oder vermeiden.
Qualitätskontrolle
Die Qualität unserer Bauprojekte hat oberste Priorität. Wir setzen auf strenge Qualitätskontrollen während jeder Phase des Bauvorhabens. Bauleiter überprüfen regelmässig die Arbeit der Auftragnehmer. Hierdurch wollen wir sicherstellen, dass die vereinbarten Qualitätsstandards eingehalten werden.
Berichterstattung und Transparenz
Unser Controlling erstellt regelmässig detaillierte Berichte über den Fortschritt der Bauprojekte, die Budgetsituation und eventuelle Risiken. Diese Berichte werden intern präsentiert, um eine transparente Kommunikation sicherzustellen und so gemeinsam strategische Entscheidungen rechtzeitig treffen zu können.
Pipeline
Die zu geringe Bautätigkeit im Schweizer Wohnungmarkt ist laut Experten unter anderem durch ein fehlendes Angebot geeigneter Projekte gekennzeichnet. Dem Aufbau einer ausreichenden Pipeline muss daher ein hoher Stellenwert beigemessen werden. In diesem Segment fühlen wir uns durch das vorab dargestellte Partnerschaftskonzept gut positioniert. So sind weitere Projekte derzeit in der Prüfung, im Bewilligungsprozess oder durch Partnerunternehmen im Bau und können direkt erworben werden.
